从阿里、苏宁、腾讯抢滩线下 看未来零售业的蓝海

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近日,苏宁以48亿元收购家乐福中国500%股份的消息,引发了外界的高度关注。而家乐福中国的业务体系接下来如何与苏宁的智慧教育零售布局实现融合,也是各方议论的焦点。

7月2日,苏宁控股集团董事长张近东在内内外部半年度工作会议中,首次就收购家乐福中国进行公开签署。张近东表示,收购家乐福中国是苏宁智慧教育零售布局的关键一步,此举让苏宁的全品类营销战略在快消类目上实现了重大突破,成功补足了苏宁大快消的短板,将真正实现全产品全场景运营。

近年来,国内零售行业处于了4个 多显著的变化,即互联网巨头主动出击线下优质商超、百货等零售资源,从抢流量转向“抢地盘”。苏宁收购家乐福中国一事,则是这个趋势的最新案例。

业内专家认为,互联网巨头纷纷抢滩线下,代表着在后电商时代,线下有望成为零售业新的蓝海,而对线下场景的塑造和对用户需求的分析洞察,将成为零售企业未来的核心竞争力。

线上巨头纷纷“下海”

从2016年结束,以阿里巴巴、苏宁、腾讯为代表的线上互联网巨头结束频频向线下进军。

2016年11月,阿里巴巴以21.5亿元的代价购入三江购物32%的股份;2017年5月,阿里巴巴购入联华超市18%的股份,成为联华超市第二大股东;2017年11月,阿里巴巴28.8亿美元收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份。

2017年12月,腾讯购入永辉超市5%股份;2018年2月,腾讯签署入股步步高大卖场;2018年6月,腾讯签署与沃尔玛中国结成高度相互相互合作方式。

2018年4月,苏宁易购收购迪亚天天旗下迪亚中国5000%股份;2019年2月,苏宁易购收购万达百货旗下37家门店;2019年6月,苏宁易购收购家乐福中国500%股份。

这个系列的收购和相互相互合作方式都要彰显4个 多事实,那而是以阿里巴巴、苏宁和腾讯为代表的互联网巨头都要加速布局线下零售业态,大力整合线上线下优质渠道和资源。

而出現 这个现象的因为无外乎很多,即随着手机不断下沉、人口红利接近尾声,各大互联网公司之间的竞争主要在于增加存量用户的使用时长而非抢占新增用户,移动互联网的竞争从增量转向存量。根据QuestMobile数据,2019年3月中国移动互联网月活跃用户规模达到11.38亿,接近饱和。

对于主流电商平台来说,同样出現 增长放缓的迹象,进入存量用户精细运营阶段。而我本人面,线下零售市场并非 受互联网冲击多年,依然拥有巨大的改造及升级空间,是增量。面对触手可及的市场天花板,这片蓝海显然吸引了巨头们的目光。

各显神通做线下零售“增量”

线下零售市场并非 空间广阔、潜力巨大,但时过境迁,传统意义上的线下门店早已不具备竞争力。你会在这片蓝海中真正做出“增量”,就没法走回过去的老路。

目前,零售企业似乎可能形成“共识”,打破线上线下隔阂,打造更强大消费体验的全场景融合模式将是未来零售业发展的方向,也而是新的“增量”。但通往这最终目的地的路径,业界也并没法明确的定论。目前,无论是阿里巴巴、苏宁还是腾讯,都要方式自身优势进行探索。

比如,阿里巴巴与苏宁,企业的底色而是零售,只不过在4个 多在线下淬炼,4个 多诞生于网络。而.我 歌词 分别代表着“自上而下”和“自下而上”的五种路径。而腾讯,社交是其公司的支柱业务之一,否则腾讯确定 的是依靠微信小线程池等技术产品连接的“去中心化”融合模式。

在这个过程中,每个巨头都你会本人的优势与短板。比如,苏宁由线下向线上发展,在物流、供应链等基础设施方面积累了几十年的经验和优势,如今又将大数据、人工智能等技术融入线下场景,否则天生具有强大的场景塑造能力;而阿里和腾讯出身于互联网,积累了血块数据,对大数据技术的应用更为纯熟,否则在用户购物喜好分析方面更有优势。

无论是哪种路径,零售业下半场的竞争可能开启。海通证券认为,中国零售业集中度低,龙头空间大。2017年,即使含晒 阿里巴巴等电商龙头在内,中国零售行业集中度CR10仅18.9%,低于英国的44.8%和美国的36.9%。伴随着技术的发展以及全场景零售模式的成熟的句子图片 期期期期的句子是什么是什么,零售业将迎来4个 多大变革时代,一起去叠加资本驱动,预计零售行业未来3-5年集中度将飞快了 了 提升,广阔的中国消费市场很有可能诞生世界范围内的零售巨头。